136、管理学逻辑（下）（2 / 2）

“这也是现在大多数世家，管理组织的手法。但我们作为浪客，不能简单如此运用。每个个体虽然不能让其有太多独立的想法，但是却可以让所有人的思想在一条线上，所以就有了传播思想的必要性上，得让人知道是为什么而战，为什么而工作。是为理想也好，为钱财也罢，得有一条落到实处的东西，这便是其中的赏。”

“第二种管理方法，我称之为画大饼。这并不束缚于组织中每个人的想法和行为，但是却得规定每个人工作的时间和所做的事情的细分。若管理者想要什么结果，就去奖励最靠近结果的人，给予其重赏和夸奖。必须要做给所有人看，甚至需要开一个表彰大会，让所有人向他学习，越隆重越好，越盛大越好。为什么要这么做呢？按方糖理论来说，你得分糖水，给予这个人荣誉，就是给其他人以幻想。但要注意，这个被表彰的人得有真才实学，给他能服众，不然幻想就推不下去。但这个人，不能时时刻刻被拉来当典型，竖旗子，用完要丢，要批评，这才是对他好。因为批评一个人，多数是想他变化，但是极尽赞美一个人，却会毁掉一个人。因为人一开始可能会享受这样的赞美，但是时间久了，就会形成压力，他明明知道自己不是夸奖中那样的人，但是为了逼自己，他会拼了命的去做，去证明自己。若没有做成，那么人设就会崩坏。若做成了，则会迎来嫉妒，然后树敌无数。因为他做成了，那么就会给其他人压力，原本大家只需要一天干一天的活，他作为表率一天干两天的活，这不是给其他人找不痛快吗？这叫捧杀。当然，若幻想能推下去，他们就会自我竞争，自我内卷，甚至为了赢可以放弃自己的生命。”

在说到最后一句时，大家都露出了不信的表情，奈良樱落也没有解释。因为他在夜之城的新闻中看过太多的过劳死的人。有的人被评为优秀员工，累死在工作岗位上，结果死后没给家里留多少钱，却给家里留了一堆获奖的证书，死后都被妻子给烧了。

“在这种管理方法下，最忌讳的就是质疑管理者。因为第二种方法没有第一种方法军事化管理中的军法，人是不知道怕的。所以对于管理者不合理的命令是一定会质疑的。这个时候管理者是不会也不能解释缘由的。因为敢质疑，看似是在质疑某一个命令但实质上是在质疑管理者的权力。权力的底层逻辑是相信，敢质疑就代表着不相信权力的正当性。所以对于这样的人是一定要引导的，若引导不了可以直接开除或重罚。因为只有下属向上级解释和证明，从没有上级向下级解释和证明的事情。在这样的组织架构下，弱者是没有说话的权力的。因为你但凡说一些话，就会被看做质疑权力，然后就会被疯狂打压，没有人会在意你到底想说什么，即使那些是对的事情。因为这个架构下的每一个管理者并不在乎组织怎么样，他们只想要在自己的权力下尽可能的压榨和控制底层的人，在乎的永远是自己权力的正当性，至于组织未来怎么样，他们并不关心。”

“甚至在这样的组织架构下，越级指挥都算作异端。因为这是上级在质疑下级权力的正当性，这也是不允许的。这样的事情看起来很诡异，但却是实在发生的事情。”

“这第二种方法最适合的是平庸的管理者。因为架构一旦形成，他们会粗暴的传播权力的底层逻辑。甚至连幻想都省了，看似简单高效，实则臃肿不堪。因为组织的高层管理者为了让命令能真正传达到底层会设置很多的程序，于是就会走很多的流程，于是形式主义就会泛滥，程序正义就会形成。没有人会在乎一件事的结果是什么，只要流程走完了，事情能不能成谁也不在乎，反正自己不粘锅就行。没有谁有完成一件事的责任和义务，无利不动。”

“于是在这样的管理模式下，催生出了一种类似于组织文化的东西。这是聪明人想到的手段。但他们没有自上而下革新的勇气，他们只想在旧有的架构下，给所有人施加幻想让所有人的心力往一处使劲。他们不会认识到组织架构的问题，管理结构的问题，管理程序的问题，甚至自上而下管理者的问题。因为这个模式运行久了，每个管理者都会有问题，他们解决问题的回路都已经形成了，很难改变了，最好的办法就是换掉。但他们不会这样做。他们只会认为组织底层那芸芸大众有问题。于是他们想把那芸芸大众的三观打碎，然后将掺杂着他们认同的价值，人生，世界塞进大众的脑海，并告诉他们这才是正确的三观，然后让大众听话，将大众高高捧起，然后关进幻想笼子。”

“他们太过急切，甚至粗暴，而且完全没有耐心，甚至连最简单的月例都不想提升，就想强行推行他们的价值观。甚至连最简单的认同感都做不到，所以这种方式是很难成功的。因为真正的幻想一定是高大上的利己性，得自己走进幻想笼子，而不是用鞭子和刀剑驱赶着大众走进笼子。这是不符合方糖理论的。这些人应该看过一些帝王心术，但却并未理解权力的本质，他们以为权力来自威胁和打压，从而粗浅的模仿，以至于四不像。”

“所以就催生出了第三种管理方法。”

“在第二种管理方法的底层基础之上，推行革新之举，省去无意义的程序，将省下来的钱给所有底层人以好处，让他们知道为什么奋斗，让他们认同自己所做的事情，让他们自发的为所做的事情奋斗。减少架构中的管理者数量，一切都为最高管理者负责，把事情分散落实到个人或者一个个的小组织，小组织的领导由选举产生，小组实行对事不对人政策，若小组做错，将连坐，所有人受罚，让小组内拥有共同利益，同心同德。赏罚分明，让他们自发相信管理者权力的正当性。在工作中是上下级，私下是平等的。小组内一个办公场地，不设管理者私人区域，同吃一锅饭，同做一件事。在小组内可以畅所欲言，就像奈良雪说的那样，如我们现在这样。在这样的环境下，人的主观能动性会被调动起来，然后组织就会在每个个体的进步之下，一路向前。”

“这第三种会不会太过理想化了？”奈良花酒这个时候提问道。他手拿小本子已经记的满满当当，奈良樱落讲的他并没有完全理解，但是不懂地方他都记了下来，准备私下里问。但这第三种管理方式，他并不是太过于相信，所以忍不住提问了，甚至打断了奈良樱落。

“我们做的不就是理想主义的事情吗？这第三种方法，最大的坏处是会减弱管理者掌控的欲望，并不是一种集权式的管理方法，但对组织来说是好的。”奈良樱落说道。

“可是，让那些唯利是图的大多数人知道为什么奋斗其实是很难的事情吧。大众可是愚昧的很呢。”奈良花酒又反问。他是一个坚定的军事化管理者，他不信人能发挥主观能动性，他信奉的是人一旦没有高压，就会懒惰。

“所以需要耐心啊，不懂的道理可以教，不会的东西可以学，短时间内可能还看不出成效，甚至还会有些混乱，但是一旦环境和土壤形成，他们会主观的为了能够实现的理想而努力。因为人都是想证明自己能够做成一些事情的，那是一种朴素的愿望。”

“那我们能打个赌吗？我会将我招到的人分成两组，我们各自管理，看谁能管的更好。”奈良花酒笑道。

“这个没有问题。”奈良樱落点头。

“你这样可是在质疑元首的权力，我不介意替元首除掉你。”奈良鹿鸣忽然发言，却引得气氛紧张。奈良花酒一瞬间脸色一愣，若是平日里，他早就怼奈良鹿鸣，甚至动手了，但是近日他没有，因为他意识到他的行为在挑衅上级，这在他信奉的管理逻辑中是不允许的事情。他并未想过这个问题，他看向奈良樱落，好在奈良樱落并不信奉第二种管理方法。

“领袖我错了。”奈良花酒很干脆的认错。

“你何错之有呢，我并不信奉第一种和第二种管理方式。我的权力并不来自军法和形式主义，而在于你们天然就信任我，跟着已经一无所有的我改变世界。你不但没有错，我还要感谢你呢。你们都是好同志呢。”

“至于奈良鹿鸣同志很是相信第二种管理方法嘛。”奈良樱落不甚在意的笑道。

随着奈良樱落的笑声，引得其他人也跟着发笑，勤务楼内充满了快活的气氛。有趣的是奈良鹿鸣也跟着笑，谁知道他是不是认真的。

奈良花酒则是松了一口气的感觉。他虽然质疑第三种管理方式，但无疑此时他又是第三种管理方式的受益者，这真是矛盾呢。但这样的浪客才是他喜欢的浪客，真是有趣的矛盾对立。

山中里美其实早就回来了，她靠在门口其实听了有一会了。她此时走进勤务楼，走到了自己的桌子前，见大家收起笑容面面相觑的看着她，她忍俊不禁的反问道：“你们叫奈良樱落领袖，我作为他的夫人，你们该称呼我什么呢？”