第二十一章 放眼世界勇当先（44）（1 / 2）

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身披全球名校mba马褂的高级职业经理、深谙全球经营管理动态的邓经理，长期不设任何管理职位。为留一张白纸，甚至无视贵重金属报废（应该远低于一群管理人员工资）。冥冥之中，似乎就是专为等待本人的智慧软实力建设，从而一举书写高效低耗奇迹。个中缘由值得深思。</p>

在全球理论界、企业界眼中，m国企业钵满盆满的真金白银摆在那里，由不得你不服。唯m企马首是瞻，亦步亦趋的照搬m企模式，成为全球趋之若鹜的不当之势。然构成m企的盈利要素，不是任谁都能够拼凑、复制得来的。</p>

作为“胡萝卜加大棒”的实践先驱，早已形成得天独厚的强大优势。如不少百年老牌企业的内在运行机制，是一代又一代著名企业家心血结晶的积累。一些卓越m企的内在运作机制，已完善到通过入职手册，就能让新成员清楚做什么、怎么做，做到什么程度（标准），将获得怎样的待遇或怎样的升迁机会等，整体细节流程的明文规范。</p>

等价交换的全程细节的明码标价，有效压缩了潜规则等暗箱操作的“肿瘤”繁衍空间，大幅规避了各职能利益的极端对立矛盾风险，向公平、正义、透明的文明进步，跨出具有里程碑意义的一步。</p>

在长期的相互作用过程中，m企耳濡目染的机制建设经验，复制照搬的难度非同小可。</p>

m企的盈利，并不仅仅局限于经管的本身，更有其全球先导性的制规和技术、资本、市场等主动权，所构筑的“金字塔”特殊优势，成为其竞争实力的一部分。虹吸般高附加值，客观上成为他人觊觎不得和撼动不得的专利，更是复制不来的。</p>