第二十一章 放眼世界勇当先（46）（2 / 2）

为什么单独的个体（细胞或个人），必须向结构复杂且庞大的组织一体化晋级呢？一方面，各司其职的职能分工，几何级分解、简化了识别、分解、合成等技能技巧。各自沿着专一而精深不断深入，彼此只需将单一简单的动作重复千万次亿万次，将轻易精益求精地提高效率。另一方面，可有效规避需求相同或相近的个体，陷入相互掠夺的一损俱损风险。</p>

各自为阵的单打独斗（吞吐量太过微小），需要对接不同循环链的公共设施，将导致公共设施利用率低、成本高、价值低。遍地开花的设施重复，既背道资源优化配置铁律，更成为壁垒遍地、阻碍循环的畔脚石。</p>

单一个体向多成员的组织一体化晋级攀升，一举突破一揽子的发展瓶颈。组织一体化的优越性，不仅仅局限于1+1=2，更有变复杂为简单、提升公共设施利用率、相互促进等滚滚红利，使得相互叠加的正基数呈几何级递增。但若互为胖脚甚至相互摧毁，则可能1+1=0，乃至负基数呈几何级递增。</p>

“家庭是社会的细胞”之说，具有颠扑不破的科学道理。单独的一个人，不具备社会细胞功能（未能跨上多成员组织一体化的阶梯）。“修身齐家治国平天下”将个人修养的综合能力分为由低到高的几大阶梯标准。“家丑不可外扬”的潜台词，恐怕少不了一句：不能齐家，何以表明修身啊？</p>

显而易见，修身（为人处世）的主要内涵，就是学会如何与他人它物共存共荣。尊重他人它物亲和与排斥的万物万象个性化倾向，凭借互助共赢的正确认识与正确方法，追逐可循环的利益最大化。</p>

不能适应多成员组织一体化的分工合作环境，与其陷入一损俱损的卖倒找，反而不如趁早退回单打独斗的原始起点，最起码不当规模化、组织一体化的的畔脚石，尚可暂时避免组织整体化的大浪淘沙的冲击。</p></div>