第59章（1 / 2）

如果我换一种方式，对部属提出批评，讲到对方的缺点时，先表扬一下对方的优点，然后再婉转提示对方，有些不足之处若再矫正过来会更好，情况会如何呢？或者干脆更隐晦一些，将批评包裹在另一种意图中，用对方足以意会到的方式传递过去，这种沟通方式会更受欢迎。《乡+村+小+说+网 手#机*阅#读 》

四个家伙彻底坐不住了，他们一合计，约好了时间来找我沟通。

五个人坐在小会议室里，众人还未开口，我便说：“正好，我正想找你们开个会，你们四个人到先来了。说说看吧，这个月的销售怎么会事？居然还跌了这么多？啊？你们四个人办公室空凋吹了太舒服了是吧？从今天起，每天给我在柜台上盯销售，盯业绩，完不成，周六周日也给我在商场待着，每天都要交给我巡店报告！”

他们四人眼神交流了一下，终于有人开口：“这月本来就是彩妆的淡季，没有什么促销，所以销售有了一定影响，好在问题也不是很大，过两个月我们会上新品的唇蜜，还有两场子品牌支持，我们相信一定能补这个缺口，全年的指标完成没有问题。”

第二人继续：“但是，30%的增长目标，我们觉得很难完成，这个是以前没有过的数据，公司其他品牌也没有过这样的增长，所以我们想，是不是，是不是你根据我们以往的销售情况，重新制定一个合理的增长幅度？”

我冷笑几声：“我在进公司之前，就有人提醒我，你们这个部门的销售团队不好带，各位销售主管都是公司的资深人士，很难服一个新人，我说我不信，我会以自己的宽容之心面对工作，面对自己的团队，可是？”

我逐一看着他们四人：“可是你们四人就真的跑来告诉我，销售下跌是无法避免的，我定的目标是无法完成的，你们就以你们的行动来证明给我看，外界的传言是真的吗？”

四个人面面相觑。

见我这里无法说通，他们就写邮件给肖经理，又就30%的问题进行了讨论，特别写明之前找我开会沟通未果，所以，只能就此问题，找肖经理沟通。

肖经理果断的找了我，说我的下属四个销售给她写了邮件说明了这个问题。